01
웹
웹사이트 개발
화면 설계 담당과 서버 담당이 함께 들어가고, 오픈 이후 운영 인수인계 문서까지 같은 담당이 마무리합니다.
서울 관악구 · 패스트파이브 사당점
Litmers는 어떻게 일하는 팀인가
규모를 앞세우기보다 한 프로젝트에 기획, 개발, 운영 담당이 끝까지 붙는 구조를 택했습니다. 상담부터 인수인계까지 담당자가 자주 바뀌지 않는 이유가 여기에 있습니다.
네 갈래 수행 트랙
가로로 밀어 전체 트랙을 볼 수 있습니다 · 담당 구성과 검증 기준이 트랙마다 다릅니다
02
앱
모바일 앱 개발
앱 특유의 심사, 푸시, 결제 연동처럼 사전 확인 항목을 먼저 점검한 뒤 개발 범위를 확정합니다.
03
소프트웨어
맞춤형 소프트웨어 개발
이미 돌아가는 업무를 유지한 채 필요한 모듈만 얹는 방식을 우선 검토하고, 전면 교체 여부를 함께 비교합니다.
04
AI
AI 솔루션
모델 선택과 데이터 처리 조건을 검토하는 담당이 추가되고, 작은 범위 검증을 통과한 뒤에만 전체 적용을 논의합니다.
팀 구성과 역할 분담
프로젝트에는 기획과 화면 설계를 맡는 담당, 서버와 데이터를 맡는 담당, 클라이언트 개발 담당이 함께 들어갑니다. AI 기능이 포함되면 모델 선택과 데이터 처리 조건을 검토하는 담당이 추가됩니다. 역할이 겹치지 않게 나누되, 의사결정은 한 사람이 책임지도록 해 커뮤니케이션 비용을 줄입니다.
발주처 쪽 담당자가 여러 명인 경우도 많습니다. 실무 담당자, 의사결정자, 운영 담당자가 보는 항목이 각각 다르므로, 같은 내용을 다르게 정리해 공유하는 방식을 씁니다. 회의 기록과 결정 사항은 문서로 남겨 이후 범위 변경의 기준으로 삼습니다.
- 기획 · 화면 설계
- 요구사항 정리, 시안, 검수 기준
- 서버 · 데이터
- API, DB, 권한, 로그 범위
- 클라이언트 개발
- 웹 · 앱 화면 구현과 배포
- AI 검토
- 모델 선택, 데이터 처리 조건
커뮤니케이션 원칙
요구사항과 화면은 문서와 시안으로 공유하고, 진행 상황은 정해진 주기에 맞춰 알립니다. 이슈가 생기면 원인과 선택지를 함께 제시합니다. "안 됩니다"로 끝내지 않고 대안을 붙이는 것이 기본입니다.
프로젝트 수행 원칙
규모와 무관하게 적용
만들지 않을 것을 먼저 정합니다
기능을 더하는 것보다 지금 필요한 것과 나중에 할 것을 구분하는 편이 일정과 비용을 지키는 데 도움이 됩니다. 상담 자리에서 두 목록을 나눠 적는 것부터 시작합니다.
기존 시스템을 존중합니다
이미 돌아가는 업무를 무시한 새 시스템은 현장에서 외면받기 쉽습니다. 쓰던 화면, 익숙한 절차, 담당자별 예외 처리까지 확인한 뒤에 새 기능을 얹습니다.
인수인계를 전제로 만듭니다
담당자가 바뀌어도 운영이 이어지도록 문서와 절차를 함께 넘깁니다. 서버 접근 방법, 배포 순서, 장애 시 연락 순서까지 인수인계 항목에 포함합니다.
기술 검증 절차
새 기술이나 도구를 도입할 때는 작은 범위에서 먼저 확인합니다. 검증 없이 전체 범위에 적용하면 나중에 되돌리는 비용이 커집니다.
작은 범위 검증
생성형 AI 기능이라면 실제 업무 문서 몇 건으로 요약 품질과 오류 양상을 봅니다. 어떤 출력이 어떤 조건에서 흔들리는지 확인하고, 판단 기준을 문서로 남깁니다.
외부 연동 사전 확인
상대 시스템의 응답 방식과 제약을 먼저 확인합니다. 결제, 인증, 알림, 지도, 문자처럼 실무에서 자주 붙는 대상은 확인 항목이 정해져 있습니다. 이 단계를 건너뛰면 개발 막바지에 일정이 흔들립니다.
되돌릴 수 있는 구조
검증에 실패하면 그 모듈만 걷어내면 되도록 경계를 나눠 둡니다. 나머지 기능은 그대로 돌아가야 하므로, 데이터 처리와 화면 흐름을 처음부터 분리해 설계합니다.
클라우드와 인프라 선택 기준
클라우드 사업자를 고를 때 한국 기업이 크게 보는 항목은 데이터 위치, 장애 대응 체계, 비용 예측 가능성입니다. 규제가 있는 업무라면 데이터가 어디에 저장되고 누가 접근하는지가 기능보다 중요해집니다.
Cisco 같은 네트워크·보안 영역을 이미 운영 중인 조직이라면 기존 정책 위에 서비스를 얹는 편이 안전합니다. 처음부터 새로 세우는 경우에는 확장 가능한 최소 구성과 그 이후 단계를 나눠 제안합니다.
AI·디지털 전환 살펴보기
A
데이터 위치와 접근 권한
데이터가 어느 리전에 저장되는지, 어떤 역할이 어떤 데이터를 읽을 수 있는지부터 표로 정리합니다. 접근 권한은 역할 단위로 나누고, 로그를 남기는 범위도 함께 정합니다.
B
장애 대응 체계
장애가 났을 때 알림이 누구에게 어떤 순서로 가는지, 복구 목표 시간을 어디까지 잡을지 상담 초반에 정합니다. 운영 인력이 없는 조직이면 알림 수신자와 대응 절차를 문서로 남기는 것까지 포함합니다.
C
비용 예측 가능성
트래픽이 늘었을 때 비용이 어떻게 움직이는지 시나리오를 나눠 확인합니다. 하이브리드 구성이 필요한 경우도 많아, 전부 옮기는 방식과 일부만 옮기는 방식을 함께 검토한 뒤 결정합니다.
어떤 발주처와 일하는가
제조, 유통, 서비스, 공공 협력 등 산업이 다양합니다. 공통점은 이미 돌아가는 업무가 있고, 그 위에 디지털 기능을 얹으려 한다는 점입니다. 신규 서비스를 처음 만드는 팀과 기존 시스템을 개선하려는 팀이 모두 상대입니다.
규모는 스타트업부터 중견기업까지 걸칩니다. 작은 팀은 속도와 검증을, 큰 조직은 안정성과 승인 절차를 중시합니다. 같은 기능이라도 두 경우의 최적 경로가 달라서, 상담 초반에 이 차이를 확인합니다.
작은 팀과 일할 때
회의 주기를 짧게 가져가고, 한 번에 결정할 수 있는 범위를 크게 잡습니다. 검증 결과를 빠르게 공유해 다음 단계로 넘어가는 속도를 우선합니다.
큰 조직과 일할 때
승인 절차와 보안 검토 일정을 먼저 맞춥니다. 산출물 형식과 검수 기준을 초반에 확정해 두면 이후 단계에서 일정이 흔들리지 않습니다.
협업 도구와 커뮤니케이션
문서가 기준, 구두는 보조
요구사항 · 화면
문서와 시안으로 공유합니다. 구두로 정한 내용은 같은 날 문서에 반영하고, 화면은 시안 단계에서 수정 이력을 남겨 나중에 비교할 수 있게 합니다.
진행 상황
정해진 주기에 맞춰 알립니다. 완료된 항목, 다음 주기 계획, 막힌 지점을 한 번에 정리해 보내므로 발주처 담당자가 따로 상태를 물을 일이 줄어듭니다.
이슈 발생 시
원인과 선택지를 함께 제시합니다. 각 선택지의 일정 영향과 비용 차이를 적어 보내고, 결정이 필요한 시점을 명시합니다.
문서 언어
한국어로 소통하며, 필요하면 영문 문서도 함께 작성합니다. 해외 협력사나 글로벌 도구를 쓰는 프로젝트에서 문서 언어가 문제가 되지 않도록 합니다.
보안과 데이터 처리
개인정보를 다루는 기능이 포함되면 수집 항목과 보관 기간을 먼저 정리합니다. 이 부분은 프로젝트 후반에 붙이면 화면 구조와 데이터 저장 방식을 다시 손봐야 하는 경우가 생깁니다.
사내 데이터를 AI 기능에 활용할 때는 외부 전송 여부와 학습 사용 조건을 확인합니다. 어떤 데이터를 어디까지 보낼 수 있는지는 발주처 정책에 따라 다르므로, 구현 전에 확인 항목을 목록으로 정리해 공유합니다.
구현 전에 함께 정리하는 항목
- 수집하는 개인정보 항목과 보관 기간
- 역할 단위 접근 권한과 로그 기록 범위
- AI 기능에 넘기는 데이터의 외부 전송 여부
- 모델 학습에 쓰이는지, 쓰이지 않는지의 조건
- 삭제 요청이 들어왔을 때의 처리 절차
- 보안 검토에 필요한 산출물 형식
사무실 위치와 방문
사당역 인근이라 대면 미팅이 필요한 프로젝트에서 방문 일정을 잡기 편합니다. 화상 회의도 병행하며, 문서 공유만으로 진행하는 프로젝트도 많습니다. 방문 상담을 원하시면 문의 페이지에서 희망 일정을 남겨 주세요. 준비할 자료가 있으면 함께 안내드립니다.
- 주소
- 서울특별시 관악구 남현3길 61
패스트파이브 사당점 411호, 대한민국 - 운영 시간
- 월요일–금요일 09:00–18:00
자주 받는 질문
상담 전에 확인하는 항목
프로젝트 담당자가 중간에 바뀌나요?
상담부터 인수인계까지 같은 담당이 이어지는 구조를 기본으로 합니다. 부득이한 경우에도 문서와 이력이 남아 있어 교체 비용을 줄입니다.
외주 개발사와 협업한 경험이 없는 팀도 가능한가요?
가능합니다. 요구사항을 정리하는 단계부터 함께 진행하므로, 내부에 기획 인력이 없어도 시작할 수 있습니다.
보안 검토 자료를 요청할 수 있나요?
프로젝트 성격에 따라 필요한 항목을 정리해 제공합니다. 사내 데이터나 개인정보를 다루는 경우 사전 협의를 권합니다.